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철강협회, 한국비교노동법학회에 의뢰한 『 철강산업의 합리적인 사업 조직 운영방안 』연구 발표

  • 작성자 admin
  • 등록일 2021-11-18
  • 조회수 799

국내 철강업계의 사내하도급 운영은 철강산업 강국인 독일과 일본의 기업운영과 같은 방식

- 일본 철강기업은 원하청의 관계를 동반자적 관계로 유지하고 있고, 독일은 구매계약 형식으로 자유롭게 활용

철강업계에서는 핵심공정이 아닌 주변공정에 사내하도급을 활용

- 원하청 근로자의 숙련은 종류와 요건이 현저하게 다르며직무평가 결과를 보더라도 직무의 가치도 큰 차이를 나타냄

타업종과 비교할 경우에도 철강업 사내하도급은 현저한 차별성이 있음

- 철강업 공정은 연속공정이지만 컨베이어벨트 조립라인과 같은 연속공정과는 상당한 차이를 부정할 수 없음





한국철강협회가 한국비교노동법학회(연구책임자 인천대 김동배교수)에 의뢰하여 발표한 철강산업의 합리적인 사업조직 운영방안 연구에 따르면 국내 철강업계의 지속 가능한 발전을 위해서는 현행과 같은 사내 하도급 운영 체계를 유지하되 사내협력사 직원의 처우개선이 필요하다는 의견이 제시 됐다.

 

철강업계는 현재 포스코의 경우 7차례에 걸쳐 881명이, 현대제철의 경우 9차례에 걸쳐 3,013명이 사내 협력사 근로자들이 근로자 지위확인 소송을 제기 중에 있다.

 

연구결과에 따르면 일본 철강기업의 경우 원하청의 관계를 동반자적 관계를 유지하고 있으며, 독일은 구매계약 형식으로 자유롭게 활용하고 있으므로 우리나라도 현재와 같은 사내 하도급 운영이 필요하다고 밝혔다.

 

구체적으로 우리나라 철강기업의 사내하도급은 핵심공정과 비핵심 공정을 원청과 협력사가 각각 분담하는 방식으로 사내 하도급을 운영하고 있으며, 협력사가 장기적으로 축적한 기술과 노하우는 독립적 기업으로서 원청과의 기술적 분업을 형성하였다고 강조하였다.

 

특히, 국내 철강업계의 사내 하도급은 공정과 공정간 간격을 메꾸어줄 운송과 같은 보조작업이나 비핵심 영역인 조업지원 분야만 담당하는 기술적 분업구조가 발달되어 있어 컨베이어 조립라인을 활용하는 산업의 사내하도급과는 성격이 다르다는 분석이다.

 

또 원청과 협력업체 근로자의 숙련 차이를 NCS 직무분류 및 능력단위와 직무평가를 기준으로 살펴보더라도 철강산업 열연공정내 원청의 열간압연작업은 재료 이나, 협력사의 천정크레인 운전은 건설로 구분되는 등 직무 대분류에서부터 원하청의 직무차이가 발생하며,

 

직무평가에 따른 직무값도 원청 열간압연직을 100으로 둘 때 협력업체 직무값은 58~76사이에 분포하여, 원하청 근로자들의 숙련은 종류와 요건이 현저하게 다른 것으로 나타났다.

 

 

< 철강업계 P사 열연부 원하청 대표직무 NCS분류 및 능력단위비교 >

 

원청

협력사

작 업

열간압연작업

천장크레인 운전

롤 가공

연주 슬라브 스카핑

포장업무

분야별

16. 재료

14. 건설

16. 재료

16. 재료

16. 재료

중분류

01. 금속재료

07. 건설기계운전.정비

01. 금속재료

01. 금속재료

01. 금속재료

소분류

02. 금속재료 제조

05. 양중기계운전

02. 금속재료제조

02. 금속재료제조 

03. 금속가공

세분류

03. 열간압연

04.천장크레인운전(천장크레인조종)

03. 열간압연

03. 열간압연

04. 선재가공

능력

단위

열간압연공정 설계

열간압연작업계획 수립

열간압연소재관리

열간압연가열

열간압연롤관리

열간압연작업관리

열간압연본 작업

열간압연냉각

열간압연권취

열간압연정정

열간압연제품 검사

열간압연고객대응

열간압연품질불량 관리

열간압연설비유지보수

열간압연환경안전관리

크레인및제품정보확인

작업 전 장비점검

신호체계 확인

작업 후 안전조치

작업 후 장비 점검

작업일보 작성

개인 안전장구 착용

작업현장 안전사항확인

비상응급대책 확인

중량물체결확인

중량물인상작업

중량물인하작업

주행작업

횡행작업

병행작업

열간압연롤관리

열간압연소재관리

선재 포장작업

선재 포장관리

 

또한 1차 금속제조업에 속하는 중소기업을 동종업종으로 보고,주요 철강업계 사내 협력사 근로자 임금 수준을 비교할 경우에도 2020년 동종업종의 월평균 임금을 100으로 둘 때 주요 철강업체 협력사는 117.6으로 동종업종 중소기업에 대비하여 임금 수준이 상당히 높은 것으로 조사됐다.

 

한편 철강산업의 강국인 독일과 일본사례를 살펴보면 일본 철강업계의 경우 2000년대 중반까지 하청비율이 지속적으로 증가하여 현재 신규 제철소의 경우 하청비율이 70%를 상회하고 있으며, 노동조건 격차는 직영을 100으로 하였을 때 사내 하도급의 기본임금 수준은 약 70% 수준, 초과근무수당을 합한 임금 총액은 약 80% 수준으로 밝혀졌다.

독일의 경우에는 사내하도급이나 파견이 법률이나 행정기관 규제 등으로 금지되거나 제한되는 공정은 없어 독일 기업들은 외부 노동력 활용의 이점을 적극 활용하며, 경영상 판단을 통해 사내하도급을 자유롭게 활용하고 있는 것으로 나타났다.

 

< 독일, 일본, 한국 법원의 도급 파견 구분 기준 비교 >

독일

일본

한국

원청의 직접지시나 도급계약에서 원청의 지시권 규정 등이 명확히 확인된 경우 외에는 도급 인정

원청직원에 의한 직접지시나 임금지급이 확인된 경우 외에는 도급인정

원청에 의한 직접지시가 없음에도 작업사양서 등을 원청의 지시로 판단

작업사양서 등을 원청의 지시권으로 보지 않음(MES도 사양서에 준하는 것으로 봄)

원청이 작성한 시방서 등도 도급계약의 내용(MES도 사양서에 준하는 것으로 봄)으로 인정

작업사양서(MES포함) 등을 원청의 직접지시로 이해

 

연속공정도 도급급부 목적 가능

연속공정도 도급급부 목적 가능

연속공정은 특별한 사정이 없는 한 도급급부 목적 어려움

철강회사 적법 도급 판단 확립(연방노동법원)

철강회사 도급 여부 자체가 문제로 되지 않음

철강회사 불법파견 판결(하급심)이 다수

 

보고서는 철강업계 사내 하도급 불인정으로 직접고용의무 이행 시 통합과정에서 법적 다툼을 포함한 각종 비용, 조직통합에 따른 혼란, 노노갈등으로 인한 비용 등 보이지 않은 전환비용이 추가되어 철강업계가 치루어야 할 비용이 생각보다 클 수도 있다고 했다.

 

다만 철강업계도 사내 협력사를 철강산업 발전의 한 축으로 인정하고 합리성과 사회적 수용성이 높은 처우 개선을 위해 지속적으로 노력해야 할 것이라고 했다.

 

또 보고서는 철강업의 지속가능한 발전을 위해서는 바람직한 사내하도급 활용의 기본방향 설정이 필요하고, 협력사도 철강업 수레바퀴의 한축으로서 원청과 협력사의 상생이 한국 철강업의 지속가능성을 담보할 것이라는 점에 인식을 공유할 필요성이 있다고 했다.

 

아울러 법제도적으로는 독일처럼 무허가 파견인 경우나 일본처럼 위법파견임을 알지 못하는 선의무과실이 아닌 경우에만 직접고용의무를 한정적으로 적용하고, 도급과 파견의 구분도 독일 일본과 같이 안정적인 기준으로 운영할 필요가 있다고 했다.